Практикум контроллинга
Контроллинг – это информационная и консультационная поддержка руководителей в процессе реализации функций менеджмента.
Цель курса:
расширить круг российских менеджеров, с успехом применяющих контроллинг для повышения управляемости компании и эффективности бизнеса. Для этого: раскрыть суть контроллинга, определить его место в системе управления, обобщить основные ошибки практики внедрения и применения, добиться осознания критических факторов успешного создания, развить навыки эффективного использования системы контроллинга и отдельных ее элементов.
Результаты прохождения курса.
Полученные методические знания и изученный практический опыт помогут слушателям:
- успешно организовывать/участвовать в организации системы контроллинга
- избежать превращения бюджетов в «удавку на шее» бизнеса
- сделать учет действительно «управленческим», создать эффективную систему корпоративного контроля и заставить его работать
- правильно оценивать эффективность подразделения и менеджера, который им управляет
- «настроить» систему трансфертного ценообразования
- исключить деструктивную мотивацию и стимулировать менеджмент на достижение целей бизнеса
- отладить структуру и обеспечить взаимодействие финансово-экономического департамента с другими подразделениями холдинга
Продолжительность курса:
28 часа, из них практика 20 час. Самостоятельная работа 12 час.
Содержание курса:
Тема 1 | Контроллинг: информация, создающая ценность |
---|---|
Ключевые вопросы
|
|
Тема 2 | Препятствия успешного внедрения контроллинга в практику российских предприятий |
Ключевые вопросы
Бизнес-игра
Задание
|
|
Тема 3 | Рекомендации для успешного внедрения и эффективного применения системы контроллинга |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Бизнес-практика на реальных примерах
Задание
|
|
Тема 4 | Рекомендации по построению корпоративной структуры центров ответственности |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Задание
|
|
Тема 5 | Рекомендации по правильной оценке эффективности центров ответственности и менеджеров, которые ими управляют |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Бизнес-практика на реальных примерах
Задание
|
|
Тема 6 | Организация псевдо-центров ответственности. Трансфертное ценообразование |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Бизнес-практика на реальных примерах
|
|
Тема 7 | Рекомендации по созданию эффективной системы контроля |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Бизнес-практика на реальных примерах
Задание
|
|
Тема 8 | Принципы планирования, позволяющие избежать нежелательного поведения менеджеров при разработке и исполнении бюджетов |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
|
|
Тема 9 | Рекомендации по избежанию диструктивной мотивации. Стимулирование менеджмента на истинные цели бизнеса |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Бизнес-практика на реальных примерах
Задание
|
|
Тема 10 | Рекомендации по построению финансово-экономического блока (ФЭБ) холдинга |
Ключевые вопросы
Бизнес-кейсы
Бизнес-практика на реальных примерах
|
|
Тема 11 | Информационные системы контроллинга |
Ключевые вопросы
Бизнес-практика на реальных примерах
|