Главная > Тренинг > Мастер-классы > Программы > Оптимизация организационной структуры и взаимодействия бизнес-единиц холдинга
Оптимизация организационной структуры и взаимодействия бизнес-единиц холдинга


    

На семинаре на практических примерах рассматриваются современные методики и технологии создания, функционирования и реорганизации структур управления бизнесом. Особое внимание уделяется ошибкам, допускаемым в процессе оптимизации организационных структур и взаимодействий бизнес-единиц холдингов и отдельных предприятий, и их воздействия на управляемость и эффективность бизнеса; обсуждаются принципы, применение которых позволит избежать повторения этих ошибок и добиться успеха; рассматривается позитивный опыт лидеров.


Особенность мастер-класса:

Все материалы семинара основаны на реальных примерах реформирования отечественных и зарубежных предприятий. Участники семинара примут участие в деловых играх, разборе бизнес-кейсов по созданию организационной структуры территориально-распределенного холдинга, разработке «с нуля» положения по одному из департаментов управляющей компании.

В рамках данного семинара не рассматриваются организационно-правовые аспекты учреждения предприятий и вопросы оптимизации налогообложения с использованием холдинговой структуры.


Мастер-класс рассчитан

на владельцев и топ-менеджеров холдингов, средних и крупных предприятий. Семинар будет интересен руководителям, в силу объективных причин не получившим в свое время необходимых знаний по менеджменту и не имеющим сегодня времени на обучение в бизнес-школе по программе MBA.


В программе:

  • Опыт реформирования оргструктуры при быстром росте
  • Предпосылки создания дивизионов и возможные проблемы их функционирования
  • Адаптация структур к условиям новых реалий: опыт лидеров
  • Централизация и децентрализация: поиск баланса
  • Подходы, используемые для интеграции бизнес-структур
  • Современная практика организационного проектирования и кадровых решений
  • Владельцы и наемный менеджмент: признание конфликта интересов и поиск выхода
  • Практика построения финансово-экономического департамента холдинга
  • Опыт трансфертного ценообразования и внутреннего заемного финансирования
  • Разработка Положения о подразделении интеграционно - модульным методом

Продолжительность:

16 академ. часов


Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – к.э.н., профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ; член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в таких известных компаниях, как ВНИИЖТ МПС РФ, Торговый Дом «Копейка», межрегиональная производственно-строительная Группа «Ремпуть».

Эксперт по оргпроектированию и системам управления, созданию с «нуля» контроллинговых и финансовых департаментов холдинговых структур, разработке и внедрению систем контроллинга и мотивации. Публикуется в передовых специализированных изданиях России. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами (ММВБШ «Мирбис», Академия народного хозяйства при Правительстве РФ), работая с группами executive-MBA по своим авторским программам.


Содержание мастер-класса:

Примечания:
* Бонус-тема обсуждается по желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени

Тема 1 ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ И ПОИСК ВЫХОДА

Ключевые вопросы

  • Большие проблемы маленьких компаний
  • У больших свои проблемы
  • В чем виноват успешный рост?
  • Можно ли единолично управлять современным холдингом?
  • Как отделить управление работой от самой работы?
  • Что должны делать менеджеры и что они делают
  • Десять управленческих ролей эффективного руководителя

Бизнес-игра

  • Предприятие «Арго» (имитация основных функций менеджмента)
Тема 2 КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ

Ключевые вопросы

  • Насколько объективны сложности во взаимодействии линейного и штабного менеджмента и есть ли выход
  • Риски «создания империи» обслуживающего персонала
  • Где предел перекладывания ответственности и зачем он необходим?
  • Существует ли оптимальная норма управляемости и как ее определить?
  • Почему руководители не желают передавать полномочия, а подчиненные блокируют процесс их приема
  • Как преодолеть препятствия и делегировать полномочия эффективно?
Тема 3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ: ФОРМИРОВАНИЕ И РЕФОРМИРОВАНИЕ

Ключевые вопросы

  • Обзор альтернативных структур для различных отраслей и типов холдингов
  • Факторы, влияющие на структуру холдинга
  • Предпосылки создания дивизионов и требования к их функционированию
  • Реформирование структуры при быстром росте
  • Адаптация структур к условиям новых реалий: позитивный опыт лидеров

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Реструктуризация Торгового Дома – от столичной компании до федеральной розничной сети
  • Реформирование организационной структуры и системы управления концерна Siemens
Тема 4 УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ: ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ИЛИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ? ТРАНФЕРТНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ХОЛДИНГЕ

Ключевые вопросы

  • Поиск баланса между централизацией и децентрализацией - развитие по спирали
  • К чему может привести излишняя централизация
  • Как в условиях децентрализации побороть центробежные силы?
  • Какие подходы используются сегодня для интеграции структур
  • Что нас ждет завтра: существуют ли объективные предпосылки централизации
  • Как построить хозяйственно-экономические взаимоотношения предприятий децентрализованного холдинга

Бизнес-кейсы

  • «Децентрализируем управление холдингом»
  • «Разруливаем» внутрихолдинговые конфликты трансфертного ценообразования»

Бизнес-игра

  • «Квадратные колеса»

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Венгерское подразделение Royal Dutch/Shell Group - успех в результате смены стереотипов
  • Российский пищевой холдинг - последствия чрезмерной централизации
  • Российский строительный холдинг – бег на месте общеукрепляющий?
  • Трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование в межрегиональной группе компаний
Тема 5 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ ИЛИ КАК НА ПРАКТИКЕ СОЗДАТЬ В ХОЛДИНГЕ «РАБОТАЮЩУЮ» СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ

Ключевые вопросы

  • Три требования к эффективной структуре и некоторые принципы ее работы
  • Как построить структуру: этапы организационного проектирования
  • Какой должна быть структура конкретной компании? Три известных способа как это определить
  • Сфера ответственности: что хуже «белые пятна» или «коммунальная квартира»? К чему приводит полу-ответственность
  • Как на практике лучше организовать разработку пакета положений о подразделениях компании: примеры успешных решений

Бизнес-кейсы

  • «Строим структуру торгово-производственного холдинга»
  • «Разрабатываем Положения о подразделении интеграционно- модульным методом»
Тема 6 КАК ПОСТРОИТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК ХОЛДИНГА И ОБЕСПЕЧИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Ключевые вопросы

  • Какой должна быть структура
  • Как правильно распределить функции
  • Кому подчиняется Главный бухгалтер?
  • Как построить взаимодействие ФЭБ материнской и дочерних компаний

Бизнес-практика на реальных примерах

  • История развития финансово-экономического блока федерального торгового оператора
  • Российский производственно-строительный холдинг - актуализация структуры финансово-экономического управления под современные условия
  • Бизнес-процессы и организационная структура ФЭБ российского нефтяного концерна
Тема 7 КАК ПРИНИМАТЬ УСПЕШНЫЕ КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Ключевые вопросы

  • Почему не «работает» должностная инструкция
  • Базовые принципы успешных кадровых решений и этапы их принятия: на что следует обратить внимание
  • Кто в ответе за нерадивый персонал?
  • Причины «провальных» назначений в менеджменте
Тема 8 ВЛАДЕЛЬЦЫ И НАЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРИЗНАНИЕ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ И ПОИСК ВЫХОДА

Ключевые вопросы

  • Будут ли менеджеры работать в интересах собственников?
  • Посреднические отношения и цена конфликта
  • Силы, толкающие менеджмент в неправильном направлении
  • Как мотивировать менеджмент на достижение целей бизнеса

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Мотивация менеджмента в Analog Devices, Inc.
Бонус-тема 1 КАК ПОСТРОИТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Проект реформирования отечественного девелопера
Бонус-тема 2 СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ИЛИ КАК ОБЪЕДИНЯТЬ ДЕЦЕНТРАЛИЗУЯ (по материалам SMA USA № 5G)

Ключевые вопросы

  • Долевые сервисные центры (SSC) – новое слово в построении корпорации
  • От централизованного обслуживания к долевому: как сделать взаимоотношения дочек рыночными и при этом не развалить холдинг
  • Философия SSC: The user is the chooser
  • Долевое обслуживание - от лоскутного подхода к принципу «зонтика»
  • Три критических правила успеха SSС
  • Капканы на пути внедрения и способы их устранения

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Опыт передовых корпораций США и Канады

    

Версия для печати