Практика контроллинга: бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте NEW!


    

Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, – мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения.


Цель мастер-класса:

разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления предприятием инвестиционно-строительного комплекса. В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы контроля, по распределению ответственности за формирование, согласование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно обсуждаются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей 


Особенность мастер-класса:

Разумное сочетание только необходимой теории и обширного практического материала. В программу включено большое количество бизнес-кейсов, работа над которыми позволит участникам мастер-класса лучше освоить обсуждаемые методики, а примеры из многолетнего практического опыта автора мастер-класса проиллюстрируют реальные возможности применения бюджетного управления на отечественных предприятиях.


В мастер-класс приглашаются 

владельцы, генеральные и финансовые директора, руководители и специалисты финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний. 


Результаты участия в мастер-классе:

Участники мастер-класса получат ответы на все интересующие их вопросы, в т.ч.:


  • Как создать единую бюджетно-учетную систему холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц?
  • В чем состоят особенности бюджетного управления и как избежать превращения бюджетов в удавку на «шее» Вашего бизнеса?
  • Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать?
  • Как избежать нежелательного поведения менеджеров при разработке и исполнении бюджетов?
  • Какими должны быть организационная структура, функции, подчиненность и
    взаимодействие финансово-экономических подразделений центрального офиса?
  • Каковы реальные результаты наиболее успешных внедрений контроллинга в ророссийских строительных и девелоперских компаниях?

Продолжительность мастер-класса:

16 академ. часа


Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – канд. эк. наук; VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; член IMA (США); профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома «Копейка», межрегиональной производственно-строительной Группы «Ремпуть».

Практик внедрения и применения систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования бизнеса; создания с «нуля» финансово-экономических департаментов строительных холдингов.

Автор статей и публикаций в передовых специализированных изданиях России, автор и ведущий мастер-классов и консультационных семинаров для топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions.

Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ. Преподает авторские курсы по контроллингу и корпоративным финансам по программам executive-MBA в ММВШБ «Мирбис» и в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.


Содержание:

Примечания:
* Бонус-тема обсуждается по желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени

Тема 1 Контроллинг: информация, создающая ценность

Ключевые вопросы

  • Инструментарий контроллинга
  • Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
  • Как должен взаимодействовать контроллер с менеджментом компании
  • Разные акценты контроллинга предприятий инвестора, застройщика и строителя
Тема 2 Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

Ключевые вопросы

  • В какой последовательности следует внедрять контроллинг
  • Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы?
  • Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте
  • Так ли важны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации
  • Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес-кейсы

  • Реформируем учетную модель девелопера
  • Совершенствуем бюджетные процессы стройорганизации

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
Тема 3 Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

Ключевые вопросы

  • Строительные и девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
  • Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия
  • В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
  • Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса
  • Эффективные подходы к построению ЦО

Бизнес-кейсы

  • Структурируем холдинг по центрам ответственности
  • Реформируем структуру строительной организации

Бизнес-практика на реальных примерах

  • По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
  • Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»
Тема 4 Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

Ключевые вопросы

  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров
  • Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса
  • Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос
  • Как правильно разнести активы между подразделениями
  • Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес-кейсы

  • Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения
  • Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера
  • Разрабатываем систему оценки хозяйственной деятельности проектной организации
  • Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
  • Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
Тема 5 Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Ключевые вопросы

  • Цели бюджетирования
  • Специфика бюджетирования строительного проекта
  • Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом предприятия
  • К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-кейсы

  • Контролируем выполнение плана Управления капстроительства

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
Тема 6 Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

Ключевые вопросы

  • Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
  • Потенциальные опасности детального анализа
  • Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
  • Побочные результаты действия контрольных процедур

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия
Тема 7 Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга

Ключевые вопросы

  • Как должна быть построена и настроена организационная структура ФЭБ
  • Контроллер и Казначей: вместе или врозь
  • Кому должен подчиняться Главный бухгалтер
  • Как построить отношения с дочками и не потерять над ними контроль

Бизнес-кейсы

  • Обосновываем диспозицию IT-подразделения

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге
Бонус-тема Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения

Ключевые вопросы

  • Какой должна быть информационная система

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Управление затратами на подряд и поставки
  • Управление ликвидностью
  • Управление движением строительных материалов