Контроллинг. Прицельное внедрение, тонкая настройка NEW!
Профессиональный путеводитель с откровениями консультанта


    

Предварительное уведомление 

Хотите потратить кучу денег на внедрение контроллинга, сполна насладиться всеми прелестями изматывающего своей бесконечностью проекта и получить сомнительный результат? В таком случае этот мастер-класс не для Вас.


Цель мастер-класса: 

раскрыть секреты разработки и внедрения приносящего реальную отдачу контроллинга при минимально возможных затратах времени, денег и нервов.


  В мастер-классе:  

  • Обобщаются типовые ошибки разработчиков систем контроллинга, акцентируются основные препятствия на пути к успеху и предлагаются способы их преодоления
  • Рассматриваются «подводные камни» инсорсинга и аутсорсинга разработки. Даются рекомендации по выбору аутсорсера
  • Обсуждаются наиболее критичные аспекты организации и управления проектом внедрения
  • Фокусируются важнейшие методологические вопросы и даются практические рекомендации по их решению
  • Рассматриваются сложные вопросы автоматизации и выбора информационного продукта
  • Анализируются нестандартные решения для комплексных и уникальных проектов внедрения
  • Даются рекомендации по реорганизации работы финансово-экономических подразделений после внедрения контроллинга.

Уникальность мастер-класса  

Программа основана на материалах 10-летней практики. Все основные утверждения программы богато иллюстрируются примерами из отечественного опыта и сопровождаются подробными комментариями и откровенными оценками практикующего консультанта.


Мастер-класс адресован

специалистам финансово-экономических подразделений и подразделений развития бизнеса, а также нефинансовым топ-менеджерам  


Продолжительность мастер-класса:

16 академ. час.


Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Сафаров - к.э.н., VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г; член IMA (США), профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ. С 2005г. - генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур.  

Первая из разработанных А. В. Сафаровым систем бюджетирования и управленческого учета [2000г.] признана «пионерской» в России и оценена экспертами американской консалтинговой компании Arthur ANDERSEN как соответствующая лучшему мировому опыту. Внедренные в последующем периоде под его руководством системы контроллинга являются, пожалуй, наиболее успешными в отечественном бизнесе XXI века. Результаты этих проектов широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.

Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами России (ММВБШ «Мирбис», АНХ при Правительстве РФ), работая по своим авторским программам с группами executive-MBA. Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса.


Содержание мастер-класса:      

Введение Контроллинг: информация, создающая ценность
Тема 1 Сколько стоит внедрить контроллинг

Ключевые вопросы

  • Сколько времени и денег требует внедрение контроллинга?
  • Почему непрозрачно ценообразование проекта? Как не позволить ввести себя в заблуждение
  • Как сопоставить цены и качество по конкурентным предложениям? Где гарантия, что разработка будет успешной?
  • Опасные особенности реализации комплексных проектов
Тема 2 Что препятствует успешного внедрения контроллинга в практику российских предприятий

Ключевые вопросы

  • Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход?
  • Типичные ошибки и заблуждения заказчиков и исполнителей проектов
  • Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки
  • Факторы успеха

Бизнес-игра

  • Блокировка бюджетирования (имитация совещания)
Тема 3 Как следует организовать проект внедрения

Ключевые вопросы

  • Зачем тратить деньги на предпроектное обследование?
  • Блок-схема реализации генпроекта
  • Требования к предмету договора. Что следует обязательно отразить в техническом задании?
  • Правила формирования проектной команды – почему недопустим поверхностный подход
  • Как управлять рисками?
  • Сопротивление и управление изменениями

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Последовательность реализации многопрофильного генпроекта
  • Оргструктура проектной команды
Тема 4 Ключевые аспекты внедрения

Ключевые вопросы

  • Почему в некоторых случаях внедрять контроллинг непродуктивно
  • Блок-схема функционирования контроллинга. Звенья, недооценка которых при разработке может стать критичной при эксплуатации
  • В каком порядке лучше внедрять элементы контроллинга для получения наиболее быстрой отдачи от результатов внедрения
  • Как в контуре контроллинга организовать преобразование информации в структурированную базу для принятия решений?
  • Ключевые аспекты создания систем бюджетирования и учета: на что следует обратить особое внимание

Бизнес-кейсы

  • Реформируем учетную модель предприятия
Тема 5 Стандартизация и автоматизация контроллинга

Ключевые вопросы

  • Корпоративные стандарты контроллинга: структура, состав и содержание пакета документации. Удобство пользователя
  • Некоторые спорные вопросы учетной политики
  • Особенности стандартизации контроллинга в группе компаний
  • Отчетность. Консолидация
  • Автоматизация. Выбор программного продукта. Техническая архитектура системы

Бизнес-кейсы

  • Настраиваем бюджетный процесс

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Территориально – распределенный холдинг: автоматизация консолидированного планирование и сдача-приемка работ в режиме удаленного доступа
  • Организация системы бюджетного управления в территориально разветвленном холдинге
Тема 6 Нестандартные решения для комплексных и уникальных проектов

Бизнес-кейсы

  • Реорганизуем управление бюджетом в условиях двойной подчиненности
  • Каскадируем цели и контроллинг их достижения по ступенькам управленческой лестницы
  • Предлагаем решения для матричной организации продаж

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Внедрение контроллинга в условиях непредсказуемых изменений разбалансированной модели управления
  • Автоматизация сложноинтегрированной системы контроллинга принципом step by step
Тема 7 Как лучше организовать работу финансово-экономического блока после внедрения контроллинга

Ключевые вопросы

  • Место и предназначение подразделения контроллинга в системе управления
  • Задачи и функции главного контроллера и главного казначея. Как установить «водораздел»
  • Взаимодействие подразделений управляющей компании с другими подразделениями холдинга
  • Блок-схема действий в конфликтных ситуациях
  • Современные требования к функции финансов. Редизайн

Бизнес-кейсы

  • Обоснование диспозиции IT-подразделения

Бизнес-практика на реальных примерах

  • История развития ФЭБ федерального торгового оператора
  • Российский производственно-строительный холдинг – актуализация структуры ФЭБ под современные условия
  • Бизнес-процессы и организационная структура ФЭБ российского нефтяного концерна