Литература

Раздел 1. Финансовый учет и отчетность

Книги профессора кафедры экономики и директора Института аудиторов Мюнхенского университета, почетного профессора Венского университета Йорга Бетге заслуженно пользуются высоким авторитетом как в самой Германии, так и за ее пределами. Впервые российскому читателю предоставляется возможность познакомиться с фундаментальным трудом известного немецкого экономиста-бухгалтера, посвященным балансоведению - этой, по словам автора, вовсе «не сухой», а «вечно юной теме, волнующей людей на протяжении вот уже более 500 лет»

Один из наиболее авторитетных американских учебников, построенный на материале, основанном на общепринятых международных принципах бухгалтерского учета. Рассматриваются основные цели, методология и принципы учета, содержание бухгалтерского баланса, финансовой отчетности и т.д. Для бухгалтеров совместных предприятий, организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, преподавателей и студентов экономических вузов, научных работников, а также для тех, кто самостоятельно изучает современный бухгалтерский учет

Первая книга по бухгалтерскому учету, содержание которой на протяжении более пяти веков оказывало и продолжает оказывать глубокое влияние на его развитие. В новом издании (предыдущие выпущены в 1974, 1983, 1994 гг.) уточнены перевод, очерк о жизни и трудах ученого, а также впервые сделана попытка рассмотреть идеи трактата в свете современных принципов бухгалтерского учета

В этой книге просто и доступно объясняется, что такое бухгалтерский учет. На примере диаграмм и аналогий, взятых из повседневной жизни, автор рассказывает, как составить баланс компании и научиться понимать ее финансовую отчетность. Книга адресована начинающим бизнесменам, управляющим, инвесторам и всем, кто интересуется бухгалтерским учетом

Учебник по теории бухгалтерского учета отражает требования зарубежных стандартов и не противоречит отечественным национальным традициям счетоводства и счетоведения. Авторы Э.С. Хендриксон и М.Ф. Ван Бреда принадлежат к числу наиболее известных американских ученых в данной области

Отличное учебное и справочное пособие впервые издано на русском языке по лицензии издательства Barron's Educational Series, Inc. (США), предназначено для самостоятельного изучения принципов и правил бухгалтерского учета, применяемого в экономически развитых странах. Материал изложен в простой и ясной форме и разбит на тринадцать глав. Каждая глава содержит законченное освещение группы смежных вопросов, многочисленные примеры и упражнения, взятые из практики бухгалтерского учета США. В конце книги - ответы и решения примеров и задач с расширенными комментариями. Изучение книги позволяет в короткие сроки повысить свой профессиональный уровень и рейтинг на рынке труда. Поскольку никаких начальных специальных знаний по бухгалтерскому учету от читателя не требуется, книга может служить прекрасным самоучителем. Издание предназначено для самого широкого круга читателей: предпринимателей, бухгалтеров, аудиторов, консультантов, преподавателей и студентов соответствующих специальностей

В книге профессора Гарвардского университета Энтони Р. и Мичиганского университета Риса Дж. раскрыты предмет и метод бухгалтерского учета, а также приведен вводный курс, который поможет освоить и развить разнообразные функциональные и технические навыки ведения учета

Раздел 2. Управленческий учет/контроллинг

Совершенно оригинальная работа, в которой рассматривается влияние методов учета затрат и калькулирования себестоимости на управление финансами; показывается, что финансовый менеджмент представляет собой органическое продолжение идей управленческого учета

В учебнике рассматриваются возможности бухгалтерского управленческого учета в принятии рациональных решений в сфере предпринимательства. Основное внимание уделено проблемам калькулирования и методам контроля за затратами — описываются как отечественные, так и нетрадиционные для российской практики приемы. Приводятся практические примеры и ситуации, иллюстрирующие основные положения работы, и расчеты, результаты которых позволят руководству принять грамотные управленческие решения. Освещаются организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета

Одно из популярных немецких пособий по контроллингу, выдержавшее 11 изданий и широко применяемое в практической деятельности фирм и в бизнес-образовании. Рассматриваются место, задачи и инструменты контроллинга как системы управления прибылью и практическая реализация функций контроллера. Содержатся многочисленные примеры из практики предприятий.

Учебник соединяет глубину теории, анализ самых последних разработок в области управленческого и производственного учета, множество примеров из реальной жизни современного бизнеса, системность и доходчивость изложения и предоставляет хорошие возможности для проверки полученных знаний на большом количестве (более 300) практических заданий. Именно поэтому книга пользуется огромной популярностью у читателей и на английском языке за последние годы выдержала уже пять изданий.
В России, переходящей вближайшее время на общемировые подходы к управленческому учету, эта книга будет особенно полезна, так как изучение ее материала не только позволяет хорошо разобраться с теми концепциями учета, которые применяют предприниматели на Западе, но и показывает будущие направления развития управленческого и производственного учета в бизнесе в ближайшие годы

Во 2-м издании (1-е изд. - 1998 г.) рассмотрены методологические и практические основы построения системы контроллинга. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга. Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга.

Книга (перевод 6-го немецкого переработанного и расширенного издания) посвящена контроллингу – концепции управления, базирующейся на анализе и контроле результатов деятельности предприятия. Описаны инструментарий стратегии и тактика контроллинга, экономические возможности повышения рентабельности производства, производительности труда, создания новых рабочих мест и как результат – увеличения прибыли. Приводятся иллюстрации. Материал изложен просто и наглядно, даны многочисленные цифровые примеры

Контроллинг как целостная концепция управления финансово-экономическими процессами и результатами деятельности предприятия находят все более широкое распространение в практике российских предприятий. В этой книге (перевод со 2-го немецкого издания) описаны основные инструменты оперативного и стратегического контроллинга, используемые для анализа, планирования и контроля функциональных сфер деятельности предприятия: маркетинга и сбыта, снабжения, производства, логистики, финансов и инвестиций, персонала,стратегического развития

Излагается комплексная система контроллинга на средних и крупных промышленных предприятиях: содержание и организация целевого, стратегического и оперативного планирования и контроля; система технико-экономических и финансовых показателей. На примерах крупных концернов показывается механизм функционирования интегрированной системы управления предприятием

Излагаются особенности практики бухгалтерского учета в экономически развитых странах: использование гибких бюджетов в управлении, применение альтернативных классификаций затрат для разных целей, оптимизация прибыли путем отнесения отклонений в системе стандарт-кост к затратам на период и др.

Контроллинг - современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы. Это пошаговое руководство по внедрению системы контроллинга содержит примеры использования этой методики в различных отраслях (промышленность, услуги, торговля). В книге представлены как классические инструменты контроллинга (управленческий учет затрат, бюджетирование), так и новые разработки (сбалансированная система показателей, управление стоимостью, самоконтроллинг), рассказано о тенденциях в этой области

Раздел 3. Финансовый анализ

Книга дает представление о методах эффективной учетной политики бухгалтеров США и степени ее регламентации; знакомит с методологией построения финансовой отчетности, включающей баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Обсуждение сущности информации, содержащейся в этих документах, завершается рассмотрением методов анализа финансового положения компании, который проведен на конкретных данных

В книге подробно и доступно описывается финансовый анализ бухгалтерской отчетности на основе CAAP. Рассмотрены все статьи отчетов, дана их интерпритация как учетных объектов GAAP, описаны методы анализа и приведены примеры, показывающие, каким образом истолковываются те или иные показатели. Главное достоинство книги - детальное описание каждой статьи баланса применительно к учетной политике GAAP с подробными комментариями. Для всех, кто желает овладеть GAAP или усовершенствовать свои знания

В книге приводится всеобъемлющий анализ финансовой деятельности предприятий, работающих в условиях рыночной экономики. Детально рассматриваются вопросы планирования капиталовложений, стратегии и тактики инвестиционной политики, управления денежными средствами и производственными запасами. Освещаются проблемы дивидендной политики и эмиссии ценных бумаг; значительное место уделяется слияниям и поглощениям фирм, управлению финансовыми рисками, международным аспектам корпоративных финансов. Большое количество примеров способствует усвоению материала книги и приобретению практических навыков в области финансового управления

Раздел 4. Финансовый менеджмент

Рассматриваются вопросы формирования финансов, распределения денежных средств на фирме; влияние налоговой политики, инфляции, изменения курса на результаты деятельности фирмы. Особое внимание уделено выпуску ценных бумаг, их обращение на рынке

Эта книга концентрируется на практических вопросах оценки бизнеса компаний, относящихся к категории "закрытых" (ООО, ЗАО и т.д.). Простой и доступный язык позволяет понять общие принципы и методы, используемые при оценке бизнеса, необходимой не только для его покупки или продажи, но и в повседневной работе. При заложении алгоритмов оценки приводятся необходимые сведения фундаментального характера. Большое количество примеров, почерпнутых из обширной практики авторов, и подробное рассмотрение деталей дает возможность увидеть, как практически, шаг за шагом, выясняется стоимость предприятия. Эта книга без сомнения станет надежным навигатором-справочником в таком непростом деле, как оценка бизнеса. Книга заинтересует предпринимателей, менеджеров и аналитиков компаний любого размера, а также инвесторов и профессиональных оценщиков

Раздел 5. ССП

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р.Каплан и Д.Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента - как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей - революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании.
Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта работа поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути.
Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия

Книга предлагает подробную структуру стратегических карт, предназначенных для наглядного описания стратегии. В ней содержатся оригинальные идеи о том, как создать новую стоимость при помощи составляющих внутренних бизнес процессов сбалансированной системы показателей и обучения и развития; разработать стратегические направления, основанные на создании стоимости; построить новую схему для описания, оценки и приведения в стратегическое соответствие трех видов нематериальных активов составляющей обучения и роста (человеческого капитала, информационного капитала и организационного капитала) с целями и процессами внутренней составляющей

«Сбалансированная система показателей - шаг за шагом» дает подробные практические рекомендации, благодаря которым любая организация - независимо от размера и структуры - может разработать успешную систему управления деятельностью. Эта практическая и всеобъемлющая книга является путеводителем по всей Сбалансированная Системе Показателей: от создания мощных новых показателей деятельности, определяющих реализацию вашей стратегии, до инструментов, необходимых для превращения Системы показателей в краеугольный камень ваших управленческих процессов